• Modèle politique : considération des droits humains, construction de la citoyenneté et soutien à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD), indépendance vis-à-vis des partis politiques, poursuite de la valorisation des 52 langues et soutien aux 77 Collectivités locales pour la promotion de la démocratie participative et le développement local ;

  • Modèle institutionnel : renforcement du leadership de la FeRCAB, culture de la performance, – attachement à la transparence, au respect des textes, à la Gestion Axée sur les Résultats, – instauration d’une culture de la responsabilité, de la formation continue et de la redevabilité mutuelle, – décloisonnement des radios et actions en synergie par le double réseautage interne (réseau des organes et des métiers, réseaux des groupes ODD) ;

  • Modèle économique : construction méthodique de l’autonomie financière de la FeRCAB, réduction progressive et sensible de la dépendance de l’aide extérieure, renforcement de la mobilisation des cotisations des membres et des soutiens des donateurs, réalisation de coproductions à valeur éducative et marchande, mutualisation des approvisionnements en équipements et économie d’échelle ;

  • Modèle social : attachement aux valeurs et principes de gouvernance de la FeRCAB, reconnaissance du mérite et correction des déviances comportementales, démocratie participative, appropriation de la FeRCAB par les radios membres, écoute et satisfaction des usagers faisant de chaque radio membre « la radio amie de la communauté », épanouissement des employés des radios membres et de la fédération, gestion des conflits et recherche de cohésion dans chaque instance et au niveau de la fédération ;

  • Modèle technologique : modernisation des équipements, maîtrise des pannes, continuité du service radiophonique, promotion de l’innovation et de la culture de la performance dans le système de production des radios membres.